ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
1.1. Научно-технические достижения и научно-технические нововведения: взаимосвязь и взаимозависимость
1.2. Реализация инноваций как базовая функция бизнеса
1.3. Управление инновационной деятельностью. Национальная инновационная система
1.4. Индикаторы и метрики развития инновационных систем
1.5. Оценки динамики развития сферы НТН — инфраструктуры инновационных систем
1.6. Прогноз развития сферы НТН национальной инновационной системы
1.6.1. Наднациональный уровень ИС
1.6.2. Национальный уровень ИС (НИС)
1.6.3. Региональный уровень ИС (РИС)
1.6.4. Стратегия развития ИС по элементам инфраструктуры
1.7. Контрольные вопросы
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
2.1. Проект как объект управления
2.2. Классификация и характеристики проектов
2.2.1. Инвестиционные проекты
2.2.2. Научно-исследовательские и инновационные проекты
2.2.3. Организационные проекты
2.2.4. Экономические проекты
2.2.5. Социальные проекты
2.3. Жизненный цикл и фазы проекта
2.3.1. Концептуальная фаза
2.3.2. Фаза разработки коммерческого предложения
2.3.3. Фаза проектирования
2.3.4. Фаза изготовления
2.3.5. Фаза сдачи объекта и завершения проекта
2.4. Участники проекта
2.5. Руководитель проекта
2.6. Окружение проекта
2.7. Процесс управления проектом и организационная структура
2.8. Функции управления проектами и критерии оценки
2.8.1. Управления предметной областью проекта
2.8.2. Управления качеством
2.8.3. Управление временем
2.8.4. Управление стоимостью
2.8.5. Управления персоналом (трудовыми ресурсами)
2.8.6. Управление коммуникациями (информационными связями)
2.8.7. Управления контрактами
2.8.8. Управления рисками
2.9. Контрольные вопросы
ГЛАВА 3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
3.1. Современные стандарты по управлению проектами
3.1.1. Профессиональные организации по управлению проектами
3.1.2. Общие подходы к стандартизации в области управления проектами
3.1.3. Другие стандарты по управлению проектами
3.2. Рамочные стандарты управления проектами
3.2.1. ISO 10006. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов
3.2.2. PMBOK Guide. Руководство к своду знаний по управлению проектами
3.2.3. IPMA International Competence Baseline (ICB). Международные требования к компетенции менеджеров проектов
3.3. Сравнение рамочных стандартов
3.4. Системная модель управления проектами
3.5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
3.6. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты. Профессиональная компетентность
3.7. Профессиональный стандарт специалистов по управлению инновационной деятельностью в научно-технической и производственной сферах
3.8. Контрольные вопросы
ГЛАВА 4. ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ
4.1. Понятие интеллектуальной собственности
4.1.1. Объекты права интеллектуальной собственности
4.2. Авторское и патентное право
4.3. Патентование российских изобретений за рубежом
4.4. Лицензия, товарный знак, знак обслуживания
4.5. Охрана интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау
4.5.1. Предметность
4.5.2. Конфиденциальность
4.5.3. Новизна
4.6. Правовая охрана компьютерных программ и баз данных
4.7. Авторское право на служебные произведения
4.8. Потребительские свойства интеллектуальной собственности
4.9. Оценка рыночной стоимости интеллектуальной собственности
4.10. Контрольные вопросы
ГЛАВА 5. ИНВЕСТИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
5.1. Источники финансирования инноваций
5.2. Источники финансирования инновационных предприятий
5.2.1. Собственные средства
5.2.2. Бюджетные ассигнования
5.2.3. Средства коммерческих банков
5.2.4. Инновационные фонды
5.2.5. Фондовый рынок
5.2.6. Венчурные фонды
5.2.7. Программы и фонды поддержки научно-технического развития
5.3. Критерии оценки инновационных проектов
5.3.1. Качественная оценка проекта
5.3.2. Система интегральных показателей
5.4. Бизнес-планирование
5.4.1. Концептуальный бизнес-план
5.4.2. Бизнес-план развития
5.4.3. Инвестиционный бизнес-план
5.5. Контрольные вопросы
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
6.1. Философия и методология управления инновациями
6.2. Классификация инноваций
6.3. Методы и техника управления инновационными проектами
6.4. Технологии реализации инновационных проектов
6.5. Управления персоналом и формирование команды инновационных проектов
6.5.1. Навыки работы в команде
6.5.2. Лидерские качества
6.6. Контрольные вопросы
ГЛАВА 7. СТРУКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ЛОГИКО-СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
7.1. Структура проекта и методологии структурного анализа
7.1.1. DFD-методологии
7.1.2. SADT-методология D. Ross
7.2. Логико-структурный подход
7.2.1. Сильные стороны ЛСП
7.2.2. Слабые стороны ЛСП
7.2.3. Фазы ЛСП
7.3. Аналитическая фаза ЛСП
7.4. ЛСП-фаза планирования
7.5. Оценочные показатели и метрики результатов
7.6. Контрольные вопросы
ГЛАВА 8. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
8.1. Классификация и особенности аналитических методов исследования процесса управления инновациями
8.2. Эвристические методы поиска проектных решений
8.3. Сетевое планирование при управлении инновациями
8.3.1. Методы анализа плана проекта
8.4. Балансовый метод в планировании инновационных проектов
8.4.1. Однопродуктовые модели
8.4.2. Двухпродуктовые модели
8.5. Математический аппарат производственных функций при управлении инновациями
8.6. Контрольные вопросы
ГЛАВА 9. МНОГОПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
9.1. Инновационная программа как объект управления
9.2. Управление портфелем инновационных проектов
9.3. Модели инновационного развития
9.4. Примеры целевых инновационных программ
9.5. Контрольные вопросы
ГЛАВА 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
10.1. Определение и классификация рисков в инновационной сфере
10.2. Качественная и количественная оценка рисков инновационных проектов
10.3. Методы управления рисками инновационных проектов
10.3.1. Методы контроля рисков
10.3.2. Диверсификация рисков
10.3.3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
10.3.4. Страхование рисков
10.4. Контрольные вопросы
ГЛАВА 11. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
11.1. Автоматизированное управление проектами
11.2. Классификация инструментальных средств
11.3. Инструменты управления проектами
11.3.1. Project Expert
11.3.2. AllFusion Process Modeler
11.3.3. IThink
11.3.4. Microsoft Project
11.3.5. Time Line
11.3.6. SureTrak Project Manager
11.3.7. Primavera Project Planner
11.3.8. Open Plan
11.3.9. Spider Project
11.3.10. Fuzzy Logic
11.4. Инструменты управления портфелями проектов
11.4.1. Microsoft Office Project Portfolio Server
11.4.2. Microsoft Project Server
11.4.3. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
11.5. Офис руководителя инновационными проектами
11.6. Задачи
11.7. Архитектура
11.7.1. Средства концептуализации и анализа
11.7.2. Средства управления реализацией
11.7.3. Средства работы с базой данных
11.7.4. Экспертная система
11.8. Контрольные вопросы
ГЛАВА 12. СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И CALS-ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
12.1. Технология системного проектирования на базе проблемно-ориентированного типового решения
12.1.1. Принцип обратного проектирования
12.1.2. Принципы минимальной функциональной полноты и экономической достаточности
12.1.3. Теорема о существовании решения
12.2. Алгоритмическое обеспечение системного проектирования
12.3. Единая информационная модель инновационного проекта и CALS-технологии
12.3.1. CALS-технологии
12.3.2. Базовые принципы CALS
12.3.3. Базовые управленческие технологии
12.4. Контрольные вопросы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. КОМПЕТЕНЦИИ СПЕЦИАЛИСТА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
Компетенции бакалавра
Компетенции магистра
ЛИТЕРАТУРА
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Об авторах
